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陈东升是早熟的。他说，他很早就想上大学。因为酷爱读书，这个十多岁的少年和当地新华书店的员工打得火热，他们会告诉他新来了什么书，会放他进入书店的仓库，他可以在新书上架前任意在那里翻看自己感兴趣的图书。陈东升是一个骄傲的男生——他曾用过“狂傲”这个词形容年轻的自己。在不同的年龄段，他都自认眼界和见识超出了同龄人。这让他有一种源自学习的优越感。不过他并非一帆风顺。在特殊的年代，他也曾经历人生冷暖。1977年，第一次参加高考，他就经历了从未有过的人生挫败。他因为政审不合格而失去进入大学的机会，原因只是因为他跟朋友议论了几句国是。他当时觉得“天都塌下来了”。不过这并没有能够击倒这个自负和骄傲的年轻人。他在1979年考入武汉大学，学习政治经济学。这时候他22岁。在同学中，他是那个掌控议题和方向的人。后来他说，武大就是我们心中的圣山圣城，我们就是这座圣山的信徒和使者。他系统地学习了政治经济学和各种西方的经济学流派，在同学的指引下，他还选修了哲学系的课程。他说，修西方哲学史改变了他的人生。

我做嘉德，做泰康，都是我的梦想。想做保险时，写一个天文数字，注册资本1500万美金——那时候是我心中的天文数字。后来泰康人寿成立，注册资本6亿元人民币。我第一次引进外资是瑞士丰泰保险，一个跨国保险公司，管理着1000亿美金的资产，大约5亿美金的利润。我觉得我这一辈子能不能像他们这样？泰康现在管理2000亿美金，去年税后利润20亿美金。当年我去台湾学国泰人寿，今天我们全面超过国泰人寿，但是我也没有觉得骄傲。台湾2300万人口。这里13亿人的大市场，你做这样是应该的。

为什么我说时代好、命运好、机会好？时代好感谢这个国家，感谢这个民族。没有时代就没有我。我不认为英雄创造历史，而是英雄顺应历史，推动历史发展。机会好、命运好就不说了。你抓住了保险公司这样一个大产业，多少年下来，你坚持专业和价值观，你一路走稳。所以都是有逻辑的。

这两种终极成功上市的两种模型，分别代表了商业中的品牌价值最大化与效率最大化的方向。走品牌最大化的模型一定是高端的，强服务的，强品牌美誉度属性的。走效率最大化的模型一定是平价的，少服务的，弱化品牌美誉度，只需要追求长久处于平均线以上就好。反过来思考这两个模型，如果海底捞开始走完全标准化，不追求服务的个性化，那么海底捞是支撑不起高溢价的。

回顾过去一年重新组建DCG业务，童夫尧谈到，曾经，他手下有十分庞大的服务团队，拆分之后需要重新组建，在此情况下，如何能够快速将业务的精细化管理体系建好是重中之重。在采访中，童夫尧展示了DCG中国区的业务发展和变革，拆分后的DCG中国的业务将聚焦行业市场进行重组、建立专注的商业管理系统和培训专业的DCG销售团队。2017年，DCG中国季比季实现销售额双位数增长，第三季度PCON实现收支平衡，高价值产品配售率季比季持续提高。

中科沃土基金还表示，在当前市场情况下，利率债和中高等级信用债的投资机会值得关注。随着房地产投资和消费的走弱，基建的托底作用短期料将有限，且近期收益率的回调进一步提升了利率债和中高等级信用债的配置价值，从风险收益比的角度来看，利率债和中高等级信用债是当前更优的配置选择。龙悦芳则表示，在宽货币、收益率曲线陡峭化的市场环境中，中短债优势更为明显。中短债基金久期短，净值波动风险小，较易被投资者接受，有望部分替代货币基金和银行理财产品，发展空间较大。